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“八个月的广告,三个月的通知期,数千人支付给招聘代理,几小时花在电话上呼吁没有人,最后,我们有一个新的兽医开始!对......工作完成后,如果他们无能为止,请告诉我。听起来有点熟?

经常,一旦新的赖子麻将已经签约和 开始他们的新角色,关心带着那个人让他们接受 这项工作消失了,他们留下了巨大的困境 稀缺是一个新的团队,一个新的业务,甚至可能是一个新的一部分 国家或世界。这种做法毫无疑问地投入了相当长的时间和 努力招募新的团队成员,但没有制定相同的投资 确保他们融入实践并拥有他们所需的所有内容, 更重要的是,被承诺在新工作中幸福。在当前 招聘困难的气氛,它已经成为这种情况的必要性 他们所有人都可以确保他们的新兵想要留下来。

一个新的招募并不需要很长时间才能发现这一点 采访他们的友好,热情的人可能已经有点了 热情在承诺时。他们到达,一周内 发现了这份工作的现实,变得失望并感到背叛,领先 消失和怨恨。作为一个新的开始,试图改变工作和 练习成为承诺的东西永远不会成功;我知道,我已经尝试过。 几次。作为一家企业,您只有一次机会才能实现这一权利 这位赖子麻将;你不能回到一条线上几个月,期待干净 Slate从信任和期望开始就会无法弥补 破碎的。工作人员是任何业务中最重要的资产(特别是 兽医)但经常,他们留下来吧 企业专注于客户,生产,或者,如果你已经完成了其中一个 时尚的管理课程,让电子表格上的绿色栏成为 直到管理大师的时候大于黄色,感觉你是 能够理解绿色和黄色的实际意味着什么。但它真的没有 对这一学习和介绍过程产生了很大的影响 并为成功设立新招募,而不是失败。

出了什么问题?

  • 它从没有把自己放在新的开始 ’S鞋。如果您处于雇用人的位置,从您处于被雇用和预计与​​新团队合适的位置,就有多长时间?您可以定期出现,您可以看到新的新兵,但实际上开始新工作是另一方的大量。在你计划第一周的时候牢记这一点。
  • 招聘开始工作,发现承诺的支持和帮助无处可见,他们留下来弄清楚并沉没或游泳。这对于对您的练习不仅新的毕业生尤为重要,但也对整个职业。
  • 应该是他们的榜样,导师或经理的人不在那里。或者对不可避免的问题洪水不耐烦,并对任何新的开始都不可避免地有,在这种情况下,问题更像是他们 there.
  • 没有培训或诱导业务和练习如何工作。 “PFF,一个问题! 每个人 知道,我们一直以同样的方式做到这一点新的家伙。“如果你的本能答案是“每个人都知道”,假设他们没有。如果询问总是太明显,你可能会发现大多数现有赖子麻将使用不同版本的“那”而不实现它。
  • 工作不是预期的 - 没有给出明确的角色定义,或明确的角色定义 曾是 给予但它是一个可能存在的幻想工作可能存在几年,或者面试官甜蜜地做旧的“微笑,并在他们签署”事情“之前。
  • 承诺的培训和CPD课程由于访谈过程中不明确而无法实现。在面试阶段谈到的职业计划只是一个管道梦。
  • 新招聘并不知道如何在缺乏反馈或评估时进行。这 2011(原)辉瑞公司赖子麻将调查 进入兽医在兽医行业的参与表明,43%的赖子麻将表示他们没有获得正式评估会议,52%的人没有收到持续的绩效沟通。是的,评估有一个声誉让人们感到有点不舒服,但有可能使其成为这种情况(亲爱的,那是排队的另一篇文章)。这些人如何知道他们是如何做的,如果他们在工作中履行他们的要求?
  • 球队不好,有一些有毒成员或一些“困难”。人们,特别是那些感觉有点不安全的人,如,如一起,常常本能地遵循自然领导者。大声,持久的抱怨者有一种令人不快的自然领导者的习惯。结果留下了读者探索的练习。
  • 似乎似乎并不关心他们的新工作人员,他们无法与某人谈论他们所拥有的困难,他们不会感到欣赏。

我们可能做些什么来使它不会出错?

更好的 要求匹配并清楚的是什么 role 新招聘将在您开始之前填写您的练习 看着。不要承诺目前不是正常的事情。如果它真的 重要,你真的,真正的意思是,然后说你 渴望做 无论它是什么,但它还没有到位。确保你很清楚好 和工作的糟糕方面 - 我一个人会更容易接受 曾经认识过他们的问题区域和更好的练习正在考虑 如何解决它们。更好的是,正在积极寻求关于如何的想法 解决他们而且不仅仅是“将建议箱再次放出来,仓鼠” 几乎是出于床上用品的方式。是透明和开放的。也确保 申请人提出了很多问题,在练习中度过了一些时间 对于提出很多问题而言,没有想到,其中一些你可能 寻找尴尬 - 他们在匹配的情况下,他们正在尽情享受 请彬彬有礼,从你的身边做同样的事情。

让你的赖子麻将 知道将有一个新的工作人员来到他们的赖子麻将。让他们的第一天为他们做好准备 - 特别是无法跳过的东西,就像检查护照,健康和安全签名,电脑登录和密码,钥匙进入建筑物等。

就职 或欢迎计划 - 无论职业生涯的级别或阶段,加入新的团队时,新人需要了解该地方的系统和流程如何工作。业务的第一次印象将使模具为他们的未来与业务一起,如果你弄错了,那么两侧的后果将是负面的。做归纳权将使新赖子麻将熟悉您的业务,并尽快加快速度和生产力。实际上与他们沟通,提出了几天后有特殊问题或忧虑的意义,让他们感觉像一个人,而不仅仅是人类资产#13。归纳应该不仅仅是在兽医录制问题上看到的赖子麻将手册,并要求健康和安全书的签名。这比我在一两种情况下的更多。

最重要的是新招聘需要 与您的目的,方向和值对齐 加上职业道德能够完全促进您的企业向客户提供,给予他们的动机,并确保他们知道他们所属的业务。这是您应该想要一些控制的业务,不会让它到机会或允许其他工作人员培训您的新招募的信息或方法。

确保这一点 团队了解 为什么这个人被雇用,并且他们将在团队内部发挥着什么作用。为什么不同时这样做,你将他们介绍给球队?显示新招聘具有您的信任的现有团队,所以他们也应该。重要的是,老板在抵达后尽快将赖子麻将介绍给每个人,并清楚地明确成为每个人都有责任帮助他们的新同事适应的契约。不要把它留给机会。我最令人沮丧的工作之一开始发现老板没有告诉团队,我已经获得了额外的责任,我希望在一支球队中改变事情,这是一个想知道为什么新兽医暗示他们做了不同的事情。

有一个 用于持续反馈和更正式评估的结构 定期。人们需要觉得他们被倾听,并且他们的担忧是听到并争取。让他们知道如何解决问题并提供合理的时间框架。但这也是雇主确定他们新赖子麻将可能需要帮助和额外培训的地方的机会,但确保以积极的方式完成。不要指望你的新赖子麻将太久了;他们需要时间来定居并找到他们的方式。反馈让赖子麻将知道您在业务中投入了他们的未来,以便他们更有可能从事自己。

设置良好的例子。如果您正在告诉您的赖子麻将,这些公司的规则就像按时转动工作一样,请确保您也被视为遵循它们。否则你所赐给的信息被削弱,你将给人留下糟糕的印象。

愿意帮助。您是新的开始一次,即使赖子麻将经验丰富,他们也经历了别人的业务结构流程。要耐心并回答他们的问题或确保他们有一个可以在合理的时间内回到他们的联系人。如果他们在学习这些新进程时犯错误,不要批评他们。

了解他们 作为一个人,表明你关心。他们找到住宿或他们需要一些帮助吗? “嘿鲍勃,我看到你今天早上再次爬出你的遗传座椅,并用狗软管淋浴,你确定你还可以吗?”提供他们在周末可以做些什么来看待该地区的建议,或者成立一个团队的晚间活动,以便他们也可以通过工作才能结算工作。

不要等待 启动这些过程,直到新赖子麻将实际在您的建筑物中。他们可能有3个月,或更长时间,通知期限在他们的旧工作中工作,这可能是他们的艰难时期,并且紧张局势可能会增加。启动一些归纳过程,定期与他们联系,因此他们知道他们没有被遗忘,因为新工作的嗡嗡声和兴奋。在他们开始之前一周左右的一封简单的电子邮件或更好的电话,让他​​们觉得他们有价值。

概括

因此,您可以看到只需额外的思考和努力,您可以从随机地改变过程中的过程,才能成为对双方更有可能具有更好结果的东西。风险是:如果您没有帮助赖子麻将整合到您的业务中,他们将尽快迅速,或者更糟糕的是他们可以作为一个不满意,无与力的,脱离的赖子麻将。谁想要瞄准这一点?你关心你的忠实客户,现在为你的赖子麻将做同样的事情。

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