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一位领导最近对我说的一句话使我开始思考。领导者应该表现出情感还是对他们的信息产生负面影响?给我的例子是去年BVA总裁Daniella Dos Santos,以及她在最初的COVID-19锁定期间的演讲。这位领导认为丹妮拉’s showing emotion (“nearly crying”)表示领导能力差,在重要时刻领导者行为不当。

我认为,这个问题与导致强烈的性别偏见的文化和社会期望以及事实上直到最近大多数领导者都是男性有关。我们希望领导者们坚强,果断,有魅力,因此很有能力。甚至撒切尔夫人也表现得很男性化。上天禁止我们的领导人表现出同理心,脆弱性和情感。但是,与其说它们是装甲的裂痕和虚弱的标志,还不如说是它们人性化的标志。成为领导者并不意味着固执己见;这是关于真实的。这是关于真实的人在真实的情况下分享真实的感受。它之所以强大是因为,通过真实性,我们知道他们没有试图隐藏任何东西。现在想想我们当今时代一位强有力的女性领导人,新西兰总理雅辛达·雅顿。当她表现出情感时,并不会分散她对局势的权威和信心。真实的情感可以有效地联系和交流。

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尽管近几十年来性别平等取得了进步,但在许多圈子(企业和个人)中,一个坚强的女人被认为是“ itch子”或‘manipulative’在完全相同的情况下,一个人会被称为“自信”。我经历了这个双重标准。性别期望是女人会温柔,娇嫩的花朵仍然是普遍的偏见。也许这篇文章开头的最初言论是由一位同伴对我说的,我应该不会感到惊讶。妇女常常比男人更难评判其他妇女,从而使这种性别偏见长期存在(阅读Caroline Criado Perez的“ Invisible Women” if you don’t believe me).

所以,我们能做些什么?我们可以意识到自己的性别偏见和男性默认情况,性别教育对男人和女人都很重要,最重要的是,不要要求领导者厚皮,但要善解人意和真实。最后,不要将情绪的表现与缺乏情绪智力相混淆,这比有效的领导力更能有效预测领导力。

这是我的“简短思考”文章的第一篇。我喜欢研究长篇文章,但它们会导致拖延,因此,我将尝试将其与一些短篇文章分开。让我知道你的想法!