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在上一篇文章中,我介绍了千禧一代实际上与其他人并没有太大不同的想法。‘us’整个社会都在变化,年轻一代正处于这一变化的最前沿。再加上对整个一代人的职业道德都持否定态度,在许多层面上都是错误的。这些年轻人目前是我们工作队伍的重要组成部分,也是他们的未来,因此改善全体人民的状况是我们的责任。不要让未来充满机会,并期望新兽医产量的增长能填补空白。

现在我们需要开始寻找解决方案,这里有一些想法-有些是我的,大多数不是原创的。作为一个整体,它们创造了令人兴奋的未来。

  • 我们需要为团队制定清晰的愿景和目标- 人们为什么工作。您的实践视野是否所有人都清楚并定期得到重申,还是只是墙上的海报?
  • 我们需要雇用适合我们为什么,我们的信念和我们的事业的人-否则,脱节只会使双方都不高兴。为看不见的老板赚钱不是一个可以接受的原因。
  • 我们需要建立领导文化,通过教练来培养信心,而不是进行微观管理,也不要公开表现出使人们脱离接触的力量。
  • 我们需要为每个人提供指导,并支持个人和专业发展,而不仅仅是临床发展。在所有级别的经验中,这都是至关重要的,毕竟我们永远不会停止学习和改变,以专业地和个人地满足新的需求。
  • 我们需要教会耐心而不是期望立竿见影-显然,有些人看到了顶峰,却看不到山峰,到达那里的旅程或辛勤工作。解决问题而不是克服障碍,使他们无法安全地建立这些技能。
  • 建立一种公正的文化,使每个人都乐于接受错误,恐惧和疑虑。谈论您的错误和失败,可以帮助每个人了解旅程的现实,这是他们的生活和职业。引入无可厚非的重要事件评论,向所有人显示这些都是学习机会。
  • 人们希望得到积极的反馈,因此应在适当的时候给予认可,并教人们如何处理负面的反馈。更重要的是,要教您的领导者如何给出有效而富有同情心的反馈。
  • 学会倾听员工在说什么,而不会自动打消他们的想法或想法。年轻人比以前的人更加开放,而不是前辈的“僵硬的上唇”。如果他们说的是错的话,那么我们需要研究一下。就像期望工作时间长一样。
  • 提供工作方式的灵活性–认识到所有人都有工作以外的生活,并且企业主的工作重点不同。如果您不愿意接受人们有不同的优先级,他们会反感他们的工作,他们会出现,但他们不会参与其中或尽力而为。工作需要与我们的生活息息相关;是工作与生活的和谐而不是工作与生活的平衡。 谢谢Dave Nicol博士。
  • 提供为社会做贡献的机会–年轻人比前几代人更利他,兽医无论如何都极有利他。根据布鲁金斯学会(Brookings Institution)2014年发表的一篇论文,有63%的千禧一代认为公司对社会产生积极的影响很重要。他们强烈希望金钱和资本主义是为了善用。提供时间让员工自愿参加义工活动或为慈善事业筹集资金的机会,并向千禧一代客户展示您的工作;他们’ll love it too!
  • 培养一种促进协作的文化,而不仅仅是“团队合作”。社会已经开始依靠他人寻求帮助,例如父母或手机上的应用程序,而不是解决问题,因此所有计算机都可以访问互联网。协作可能不在您的业务范围内。兽医工作即使在数十人的建筑物中也可能很孤单。协作工作将有助于消除这一点。教人们评估他们访问的信息以及如何应用它,而不是被“假新闻”和“替代事实”所接受。
  • 职业发展。鼓励目标明确的责任和目标。您提供专业发展的机会是什么?资金证明,居留权,合伙关系?
  • 提供公平和有竞争力的薪水,并从招聘过程开始就让人们知道。在詹妮弗·迪尔(Jennifer Deal)的著作《千禧一代想要从工作中得到什么》中,她发现“千禧一代最有可能与父母(71%)或朋友(47%)讨论他们的报酬。相比之下,年长的员工与朋友(24%)或父母(31%)讨论其薪酬的可能性大大降低。”在未来几年中,年轻一代将在劳动力中占更大的比例,并且我们正在寻找吸引他们的新方法,在您的求职广告中列出薪资范围不应该是标准的吗?

这篇文章真的应该重新命名为:带领我们的员工走向更美好的未来。这与千禧一代无关;这是关于 所有 我们的人。