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你想要什么 the job?

首先,在您开始寻找之前 对于新工作或进行反向招聘,您必须了解自己 想。这必须比涵盖以下类型的需求列表更深入 练习,地点,薪水,应聘轮换等。我花了一些时间 了解我的个人价值观和目标,然后考虑工作的各个方面 那将使我成长并实现这些目标。如果您不这样做,那么您 会感到内在的压力和冲突,并且想知道为什么要从事这项工作。

我发现自己的价值观和目标在我的一生中都在发生变化,因此,重要的是要经常对它们进行评估,当然在寻求新工作之前也是如此。我发现了 “ VetX:Thrive”在线课程 在这方面对我来说是无价的

确保写下您的需求,列出需求并对其进行优先排序,并考虑您将就哪些进行谈判以及哪些是无法谈判的。我发现我需要在整个过程中不断地参考这份清单,以保持进度,并且不要被诸如薪金之类的闪亮事物所左右-当然,这总是一个加号,但是您是否愿意将长期的不满换成几千英镑?在某些方面我也很灵活,因为这些都是可以协商的部分。例如,我愿意参加非工作时间轮换,因为解雇所有具有OOH轮换的工作可能会打折本来很完美的工作。

您需要明智地选择,并通过与您的实践值相匹配来确保它是一个合适的选择。您不希望自己下一份工作或接受这份工作,因为他们很受他们的要求,您想通过设计找到它,因此您应该努力使自己的要求与实践的要求相匹配。我的Jedi Padawan,这是长期工作满意度的方式。

明智的选择

初期阶段

接下来是我的方法 一次面对大量的工作时,找出工作机会, 然后我将更深入地描述我寻找有关 实践,他们提供给我的东西,并与我匹配 requirements.

随着练习联系人的加入, 我的过程从最初的0到3级粗略练习开始, 与我联系; 0 –不可能,1可能没有,2可能需要进一步调查或3 是的,请进一步。我将其制成表格(Excel,Google表格或A0表格 纸(根据口味)并使用以下标准:

  • 广告–是否给人正确的感觉(我会 为所有人的利益撰写有关此内容的扩展),将其分开尝试 算出他们想要的。这里需要一定的绝地武力。
  • 位置–我在寻找乡村地区 M25内部的得分为自动0。
  • 其他事情是否符合我的要求 –我通常不得不问更多问题
  • 网络跟踪–是练习网站和 社交媒体达到他们想要塑造的形象。是个人 列出工作人员并有传记和照片,他们是否有类似的 对我的利益感兴趣?我在这里寻找团队,而不仅仅是兽医团队 但是RNV,我在没有大量RVN的任何地方都打折 与兽医相比。 Google评论–很好,公平吗?如何做 做法回应评论?

下一阶段是与 在练习和最初接触的人通常与练习 经理或董事之一。最初的联络人谈到了这种做法。 它应该很友好,通过聊天,您应该能够获得良好的融洽关系 去。有些公司对此并不帮忙,因为 只能通过对这种做法知之甚少的区域招聘人员进行联系, 角色。我先让实习联络人发言,然后写下笔记 对他们所说的话和对警告的警惕性的总体感觉 就像忙碌一样,他们无法考虑更改为15分钟的约会。 然后我开始提出一些未解决的问题;例如标准和 质量对我很重要,所以我想问一下他们如何看待RCVS实践 标准并每天执行。

我经常有一些电子邮件网球 明确电话中的内容,特别是有关角色的内容,而不仅仅是 招聘职位。例如,一种做法宣告了临床线索 职位,但进一步挖掘被发现是一名董事的做法, one part time vet.

初次造访

如果他们获得3分,那么下一个阶段是初次造访。在候诊室的前5至10分钟以及与我会见的工作人员的谈话是关键-如果那时感觉不对,则直觉通常需要进一步检查。接待区和准备区是实践中大气的晴雨表。候诊室是干净的还是脏的,闻到湿狗的味道?人们在哪里等,他们等了多久?听接待员接听电话很有用-他们是前线,这是诊所的公开面孔。例如,我拜访了一个在候诊室里糟糕透顶的诊所,以至于不管他们在幕后的表现如何,他们都无法弥补如此糟糕的印象!候诊室很脏,装饰很差,地板剥落了,甚至对于不敏感的兽医鼻子来说,等级犬的气味都压倒了!然后接待员继续整整十分钟无视我。你以为我在开玩笑吗?我不是!如果您是这种做法,请非常as愧!

提出开放的问题非常重要;询问实践的过去和未来,而不仅仅是现在。提出开放式问题意味着对方猜出您想听到什么答案的可能性大大降低。例如,我试图确定这种做法是否可以进行更改和持续改进,‘在过去的一年中,您对自己的执业方式进行了哪些改变?这对您有何影响?’请记住,面试是一个双向过程,在这个员工市场中更是如此,所以不要只是等待练习向您提问。这些问题可能被解释为困难或尴尬,但只有那些尚未考虑或考虑其业务方面的问题才可以解释!

我总是尝试与 离开的人或在过去一年中离开诊所的任何人 怀疑这种做法是否令人反感。人们离开工作 各种完全良性的原因,但是如果实践要隐藏这些原因 从你那里,被警告。您可以考虑询问散客或其他可能 了解该地区的非兽医朋友等做法,试图了解 实践的声誉(房地产经纪人也是好人, 好的兽医是人们搬到该地区的普遍问题。找出来 关于人员更替非常重要–从此您可以衡量 员工的长期幸福。他们想填补多少职位?怎么样 他们一直在寻找职位吗?他们只是开始寻找 一旦有人离开了,或者他们领先于弯道?

下周,我将通过更深入地讨论下一步要调查的内容,继续我对练习排序过程的描述。